根據(jù)客戶管理需求，提供專業(yè)增值服務(wù)

我們在堅持做好傳統(tǒng)法定造價咨詢業(yè)務(wù)，夯實企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)的同時，依托強大的技術(shù)力量和專業(yè)支撐，開發(fā)了設(shè)計優(yōu)化、清標、合同和招投標文件審查、變更方案比選審查、項目管理咨詢、成本分析、成本分攤、基本建設(shè)程序清理、管理后評價等專業(yè)增值服務(wù)。

科學嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)管理規(guī)章制度

咨詢業(yè)務(wù)管理制度、質(zhì)量四級復(fù)核管理制度、項目經(jīng)理負責制度、內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交流制度、業(yè)務(wù)檔案管理制度、客戶回訪評價管理制度、員工績效考評制度等。

各類型造價咨詢項目的業(yè)務(wù)操作流程

概預(yù)算編制業(yè)務(wù)管理流程、概預(yù)結(jié)算審查業(yè)務(wù)管理流程、全過程造價跟蹤審計業(yè)務(wù)管理流程、設(shè)計優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、清標業(yè)務(wù)管理流程、合同和招投標文件審查業(yè)務(wù)管理流程、變更方案比選審查業(yè)務(wù)管理流程、成本分析業(yè)務(wù)管理流程、成本分攤業(yè)務(wù)管理流程、基本建設(shè)程序清理業(yè)務(wù)管理流程、管理后評價業(yè)務(wù)管理流程。

嚴格執(zhí)行公司“四級復(fù)核”制度

項目經(jīng)理/項目總負責人全面負責本項目的咨詢工作，制定咨詢計劃，對咨詢的進度與質(zhì)量負主要責任。部門技術(shù)總監(jiān)負責人進行二次復(fù)核，公司技術(shù)總監(jiān)對項目進行整體把握，檢查咨詢程序和咨詢報告是否存在重大遺漏、是否存在重大風險。事業(yè)部經(jīng)理對咨詢成果質(zhì)量進行最后把關(guān)。